弊社が提供している研修です。どちらも講義形式ではなく、効果の高いワーク形式の研修です。
|
ゲームで経営感覚を養う
「ＭＧ（マネジメントゲーム）研修」
|
会計・資金繰りを理解短時間で理解する
「プチ経営ゲーム研修」
|
|
今や経営者だけが会計をわかっているだけでは会社の継続は困難になっています。
さらに、机上の会計だけでは間違った理解をする可能性があります。
ＭＧ研修では、一人一人が社長となって、仮想の会社を運営していき、どうしたら利益がでるのかを学んでいただきます。
経営者はもちろん、管理職、一般社員、新入社員からパート、アルバイトの方まで全員が正しい方向を向いていくためにぜひ体験してほしい研修です。
研修時間：１日コースまたは２日コース
【詳細・申込み】
⇒ＭＧ（マネジメントゲーム）名古屋サイトへ
|
ゲームを楽しみながら、経営者の感覚が身についたらいいなと思いませんか？
数字が苦手という起業家、経営者が多いので、経営数字の大事なポイントを講義形式ではなく、プチゲーム形式で学べるようにしました。
※当日大きめの電卓を必ずお持ちください。
研修時間：2-3時間
【カリキュラム】
電卓を使ったプチ経営シミュレーションゲーム
１．創業（会社設立、設備投資）
２．価格設定を考える
３．在庫は少ないほどいいの？
４．経費は節約することが大事？
５．掛け取引になるとどうなる？
【対象者】
・起業予定の方
・起業間もない方
・会計の勉強をしたい方
・経営数字のポイントを学びたい方
など、どなたでもご参加いただけます。
|
上記以外にもこれまで実施してきた研修例は次のとおりです。
| 300人の社長が『もっと早く知っていたら！』と悔しがった儲けを増やすための数字の考え方 |
| 経営にほんの少しの科学調味料をプラス |
| 繰り返すな、会社設立開業時の失敗例 |
| 価格設定を誤るな！安易な値下げは破滅への近道 |
| 売上を増やせ！経費を減らせ！では次の一手は見えない！「儲けを創り出すリーダーの視点」 |
| 会社を３年以上継続させるのに必要な「お金のシンプル管理法」 |
| 簡単！だけど役立つ数字のつかみ方・活かし方 |
| 京セラの会計経営のポイント |
| 小さな飲食店で勝つルール |
| 中小製造業のための利益激増法 |
| 簡単で利益増加に効果が出る考え方 |
| 知らなければ損をする飲食店経営のルール |
|